做硬件2-3年，有一點(diǎn)的積淀后，想要升職加薪，就要往管理崗位走，不熟悉硬件產(chǎn)品開發(fā)流程怎么行？華為硬件工程師分享內(nèi)部硬件開發(fā)流程，看看對(duì)你有沒有啟發(fā)。

其實(shí)華為的流程，很多人都知道IPD流程是從IBM來的，同時(shí)華為也去咨詢過愛立信，愛立信的硬件開發(fā)，完全沒有流程一說。

我個(gè)人理解：IPD流程已經(jīng)在華為變種，結(jié)合了中國人的特點(diǎn)，華為的企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了變通和優(yōu)化。如果華為僵硬的套用IBM的這套流程，也必定不會(huì)這么成功。 

那么概括一下華為的硬件開發(fā)流程：

流程的根本在于，這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，再進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。所有的環(huán)節(jié)其實(shí)跟其他公司并沒有太大的區(qū)別，只不過嚴(yán)格把握了進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的考核條件。令硬件工程師最糾結(jié)的是“沒有個(gè)節(jié)點(diǎn)跟’投板’對(duì)應(yīng)”。

其實(shí)各家硬件開發(fā)公司都有自己的流程，但大體上都差不多，下面分享一下一些硬件公司開發(fā)流程的大體步驟，希望對(duì)大家有所幫助。

1、硬件開發(fā)流程團(tuán)隊(duì)建設(shè)圖：

公司內(nèi)所有的崗位是同等重要的，有些公司可能沒有研發(fā)或者部分研發(fā)工作外包。雖然各團(tuán)隊(duì)的重要性是一致的，研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品開發(fā)中的位置應(yīng)該更加核心，研發(fā)人員可以轉(zhuǎn)去做市場、測試、供應(yīng)鏈或者質(zhì)量管理等，但市場等崗位的人卻很難轉(zhuǎn)做研發(fā)。一來研發(fā)門檻較高，二來研發(fā)工作接觸面廣。

2、硬件產(chǎn)品開發(fā)流程圖：

一般硬件開發(fā)流程是文檔，評(píng)審然后設(shè)計(jì)，其次才是代碼。首先部門會(huì)召集大家討論，然后再寫方案，評(píng)審，最后再動(dòng)手寫代碼，很多人剛?cè)肼殨r(shí)，都給予表現(xiàn)自己，覺得我一個(gè)人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動(dòng)眾？

現(xiàn)在回想起來：

第一、 從主管的角度，不知道新員工的個(gè)人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。

第二、 從公司的角度，有一套流程來保證項(xiàng)目的交付。那么則不再太依賴某個(gè)人的個(gè)人能力，任何一個(gè)人的離職，都不會(huì)影響項(xiàng)目的交付。這也是華為最了不起的地方，把 復(fù)雜的項(xiàng)目拆得非常細(xì)碎，這樣不需要特別牛的人來交付項(xiàng)目。

第三、 從效果角度，畢竟一個(gè)人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。正式的評(píng)審，是大家達(dá)成意見的過程。提前討論，讓相關(guān)的人都參與到你的設(shè)計(jì)中，總比你設(shè)計(jì)完了，被別人指出一個(gè)致命的問題要強(qiáng)得多。

就是因?yàn)槿A為把一項(xiàng)工作拆散了，所以溝通，文檔，評(píng)審，討論，變得非常重要。